商报记，上海2002年提出了取消酒店次用品的倡，最终不了了;2005年北首旅建国集团建国店西苑饭店兆龙饭店等13家中高档星级店共同署《绿色动宣言》，表示将不再主动向客房摆放牙刷、牙膏等客用消品;2011年起新版国标准饭店星级的划分与评定取消了对酒店六小件“三角网篮”排名同期地产基金的后四分之一。可见，酒店领域的业专业化优势于喜达屋资集团获取高投资回报来说是至关重的。除了在酒店领域强大的理团队，近年来喜达屋资集团也在组建己的零售物业、住宅开发工业地产理团队，为此成立了零售物业管理平台，创立了住宅发企业，收购了独栋住

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理人的成长助力10月下，乐视与百住签了战略合作协，联合打造万套乐视超级影音房计划，为入住用户体验乐提供的视服务。近来关于乐视的媒体报道不绝于，2013年开始打造超级电视机始，不断丰富其战略蓝(平台+内+终+应用)2014年布打超级汽车，20157月入股酷派，

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